在管理學的世界裡，詹姆柯林斯（Jim Collins）這個名字有點像哈利波特，他所出的每一本書都會讓人期待下一本書。如同每個哈利波特迷永遠期待著下一個故事，霍格華茲學院又到了新學期，那也意味著全新的冒險。
柯林斯最知名的著作是《從A到A+》，這本書談論如何讓企業能興盛百年，幾乎是全球大小企業CEO人手一本的經營教科書。此外，他也寫了一系列同樣主題的書，像是《基業長青》、《為什麼A+巨人也會倒下》、《十倍勝，絕不單靠運氣》…，這些書都聚焦於討論如何讓大企業永續發展。
很多人覺得，柯林斯之所以被視為全球頂尖的管理思想家，是因為他所研究和對話的都是那些家大業大的跨國集團CEO，這些人都很有影響力，自然也讓柯林斯的行情水漲船高。
一直到最近，柯林斯出了一本很特別的書，除了主題和他過去的著作有很大的差異，也終於揭開很多人對於他過去研究的好奇。這本書像是他過去出版每一本書的前傳，也像是每一本書的總結。孔子說：「吾道一以貫之」，全世界最頂尖的思想專業工作者，一生其實都往往只專注研究一個主軸。過去30多年來，柯林斯一直在探索什麼是管理工作的最核心，這樣的核心可以讓一個企業從無到有，甚至迅猛成長又百年長壽。
1992年，在史丹佛商學院教書的柯林斯和他的老師雷吉爾合寫了《恆久卓越的修煉》，這本書談創業和中小企業的發展，出版之後一直是矽谷創業家心目中的管理聖經，像NETFLIX創辦人Reed Hastings就說自己十多年來每年至少會讀一次這本書。
最近，柯林斯把《恆久卓越的修煉》更新內容再出版，他說，除了回到初心來梳理自己的管理思想，也是為了感念2004年過世的思師雷吉爾。在這本書裡，可以看到後來柯林斯所出版的每一本書的原型，歷經30多年，從一位史丹佛商學院的年輕老師，到成為全球知名的管理大師，柯林斯選擇回到原點重新整理自己的人生和論述。
柯林斯認為，任何一個企業都面對著三個挑戰：先創業求生存，繼續生存，發展成長。而以下這五個因素則是企業能否成功的關鍵，不管是新創公司或是百年企業，興亡都是因為這五個因素：
一、人才：找到對的人上車，讓不適任的人下車把位子空出來，因為對的人能把錯的事做對，錯的人會把對的事做錯。
二、領導：依法不依人，領導者如果只以個人魅力帶領團隊，反而是公司莫大的風險，一個企業該是由文化來領導，而領導人則只是這文化的載具。
三、願景：企業因為願景而誕生，也因為願景而發展壯大，願景是企業始終如一的核心價值，從創業的第一天到第一百年都要始終如一的被堅持和延續。
四、創新：創新不只是產生好點子，更要創造樂於接受各種想法的組織文化，只有這樣的文化才能讓好點子源源不絕並且被實踐。
五、執行：再好的願景、策略與創意，最後都需要執行成功才能落實。
過去30多年出版的每一本書裡，柯林斯不斷的重覆以上這五個關鍵重點。如今，30多年過去，商業世界正面對的全新的挑戰。像後疫情和元宇宙時代，AI與去中心化市場的堀起，這些變數都沒有出現在柯林斯的書裡。到底他是想以不變應萬變，還是很篤定自己的思想和論述仍然能夠再長青100年？那背後是冷靜？是自信？還是無知？
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